Как перестать доделывать работу сотрудников и добиваться выполнения распоряжений?
Как нарабатывать авторитет и усиливать влияние?
Тренинг
«6 НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»
28, 29 мая (с 10:00 до 14:00)
Программа:
Инструмент №1 – «Вовлечение персонала в рабочие процессы».
- Роль и качество руководителя. - Человеческий фактор. - Три категории сотрудников. - Как усиливать вовлеченность сотрудников. - Как проводить собрания и планерки. - 2 упражнения.
Инструмент №2 – «Повышение ответственности».
Что делает людей безответственными. Как с этим справляться. 2 упражнения.
Инструмент №3 – «Выступление перед сотрудниками».
Как проводить выступления, чтобы они мотивировали. 4 упражнения.
Инструмент №4 – «Повышение продуктивности».
- Как быстро написать регламент. - Как обучать, если вы не тренер. - Как мотивировать на действия. - 3 упражнения.
Инструмент №5 – «Повышение авторитета».
- Как наработать авторитет. Почему это важно. Каких ошибок стоит избегать. - 2 упражнения.
Инструмент №6 – «Делегирование».
- 3 этапа делегирования. - Как освободиться от рутины через делегирование. - Как правильно контролировать. 2 упражнения.
Сайт использует файлы cookies для вашего удобства и повышения качества рекомендаций. (Это значит, что статистика просто покажет нам в виде цифры, что был заход на сайт. На ту страницу, на которую вы зашли).
Мы используем cookies
Настройка cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Смотрите видео-отзывы:
Бронируйте места сегодня:
тел. и WhatsApp: 8 (952) 263-44-04 МАХ: 8 (952) 354-00-66 почта:daria@tcpower.ru (отвечаем быстро)