Как перестать доделывать работу сотрудников и добиваться выполнения распоряжений?
Как нарабатывать авторитет и усиливать влияние?
Тренинг
«6 НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»
19, 20 января (19 января с 10:00 до 15:00) (20 января с 10:00 до 14:00)
Программа:
Инструмент №1 – «Вовлечение персонала в рабочие процессы».
- Роль и качество руководителя. - Человеческий фактор. - Три категории сотрудников. - Как усиливать вовлеченность сотрудников. - Как проводить собрания и планерки. - 2 упражнения.
Инструмент №2 – «Повышение ответственности».
Что делает людей безответственными. Как с этим справляться. 2 упражнения.
Инструмент №3 – «Выступление перед сотрудниками».
Как проводить выступления, чтобы они мотивировали. 4 упражнения.
Инструмент №4 – «Повышение продуктивности».
- Как быстро написать регламент. - Как обучать, если вы не тренер. - Как мотивировать на действия. - 3 упражнения.
Инструмент №5 – «Повышение авторитета».
- Как наработать авторитет. Почему это важно. Каких ошибок стоит избегать. - 2 упражнения.
Инструмент №6 – «Делегирование».
- 3 этапа делегирования. - Как освободиться от рутины через делегирование. - Как правильно контролировать. 2 упражнения.
