Экспресс-мероприятия для руководителей по построению систем продаж

Правда о хороших руководителях

Правда о хороших руководителях.

 


     Управление людьми, лидерство, характеристики руководителя. Что правильно, а что губительно? Что поднимает авторитет руководителя, а что порождает безответственность персонала? А почему одним руководителям сотрудники преданы, а других просто терпят? Важные вопросы. И в них нужно разобраться.

 

     Есть критерии хорошего руководителя.

 

     1.     Хороший руководитель отлично знает все бизнес-процессы. И может выполнять практически любую работу лучше, чем кто-либо из сотрудников. При этом он не делает эту работу сам. Он строит систему. Отдает функции другим людям. Не демонстрирует свою компетентность и незаменимость. Истинное мастерство – это делать работу посредством других людей. Поэтому он не работает за всех. Он не доводит себя до переутомления. Не ходит раздраженным. Не считает всех бездельниками.

 

     2.     Хороший руководитель как тренер. Он может объяснить сотруднику: в чем цель его работы, как добиваться результатов. А потом добиться того, чтобы сотрудник принес ему эти результаты. Для этого нужно обладать навыком доводить людей до понимания. И влиянием, чтобы люди выполняли свои функции правильно, с нужным результатом. А не создавали видимость бурной деятельности.

 

     3.     Хороший руководитель развивает свои навыки общения. Он понимает, что это его ГЛАВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ. Общение – это искусство и технология. Ему нужно учиться. Руководитель должен владеть этим инструментом на 100%. Он поможет вдохновлять, убеждать, мотивировать людей. Приводить к согласию, продавать идеи. Подбадривать. Даже ругать, не обижая.

 

     4.     Хороший руководитель не страдает манией величия. Не является снобом.

Не старается добиться уважения за счет статуса и дорогих вещей.

Он добивается уважения только за компетентность в работе с людьми и вдохновение. Где он черпает вдохновение? Это другой вопрос. (Если вы его потеряли, то пообщайтесь с тренером нашего центра. Это можно сделать на любом мероприятии за чашкой кофе).

 

     Каждый пункт – это определенная технология. Технология – это практические методы применения. Любую технология сначала изучают, потом тренируют в применении. И лучше делать это с тренером. Никакое видео на Ютубе не сравнится по качеству воздействия с живым обучением. Особенно такие предметы как: управление и понимание людей.

                  

         

Для тех, кто хочет больше узнать о технологии управления и людях


Практический экспресс-семинар

 

«Бизнес и люди как система»



27 сентября 

(10:00-16:00)

 

         


            

Живой формат. 4 модуля “без воды”. Группа до 6 человек.

 

МОДУЛЬ 1:Основы системы в бизнесе.

- 3 причины попадания в состояние перезагруженности.

- Что такое «управленческая яма». Как выходить.

- Главные инструменты первого руководителя: основная цель и замысел.

- 4 вида обмена и ваш продукт.

- 2 инструмента, чтобы построить систему.

- 7 обязательных функций (отделений).

- Главный инструмент делегирования.

МОДУЛЬ 2:Человеческий фактор. Управление людьми.

- Человеческий фактор в управлении людьми. 

- Признаки «разрушителей». 

- Признаки продуктивных сотрудников. Как их «увидеть». 

- Команда или коллектив. 

- Что делать, если сотрудник не «ладит» с другими.    






 

МОДУЛЬ 3: Инструменты руководителя.

- Законы и принципы мотивации. Своей и своих сотрудников.

- Координации (собрания) руководителя:

- Зачем нужны и план проведения.

МОДУЛЬ 4: Контроль над доходом и основы финансового планирования.

- Причины низкого дохода.

- Простые способы повлиять на доход.

- Основы финансового планирования в компании.  

 

    

Стоимость:

 

  Участники

1

2

  Стоимость до 9 сентября     

  6 900 р.    

  11 900 р.  

  Стоимость до 27 сентября

8 900 р.

14 900 р.

 

В стоимость входит:

 

- Буклет

- Обед

- Кофе-паузы

- Дополнительные материалы в электронном формате



 

Семинар проводит Главный тренер тренинг-центра POWER


Айнур Шеризатова

Консультант по административной технологии. Тренер по продажам. Специалист по человеческим ресурсам.

Является членом ассоциации предпринимателей WISE.

Опыт в продажах с 1991 года. Имеет опыт руководящей работы в управляющей компании крупного международного холдинга г. Москва (5 лет). Проходила стажировку в качестве руководителя в Америке. Основное обучение на специалиста по человеческим ресурсам и менеджменту проходила в Дании (г. Копенгаген).

Активный участник социальных программ: «Нет наркотикам», «Нет криминалу», Гражданская комиссия по защите прав человека. 


 

 

Бронируйте места на семинар по почте:daria@tcpower.ru

 

Звоните по тел.: 8 (952) 354 00 66

Заказать обратный звонок Оставьте ваши конакты, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время