3 заблуждения руководителей, которые мешают развитию бизнеса.


Заблуждение №1: Мне нечему учиться. Все, что мне нужно для работы, я знаю…

     Руководителю нужно учиться всегда. В первую очередь: быть  профессиональным управленцем. Хорошо понимать  теорию, принципы и инструменты управления, уметь применять на практике.

Что относится к основным инструментам управления:

Цели, замыслы, руководящие принципы (оргполитика), стратегические планы, проекты и другие инструменты.

 

Заблуждение № 2: Перенимать негативный опыт. 

     Люди часто смотрят на чужие  негативные проблемы и ситуации и не хотят, чтобы такое произошло с ними. Понятная реакция. Но она приводит к ненужной осторожности и остановкам.

     В бизнесе мы тоже смотрим на ситуации других руководителей. И вместо того, чтобы перенимать успешные действия – смотрим на неудачи. А потом решаем, что у себя такого не хотим. В народе это называется: учиться на чужих ошибках.

     Например: вы услышали от своего знакомого бизнесмена, что у того негативный опыт в создании должностных инструкций. Написали регламенты, потратили кучу денег на дорогих консультантов (это они писали инструкции). В итоге: эти  инструкции пылятся в тумбочках. Сотрудники работают по «старинке». Вообщем, все это не нужно. У нас русский менталитет.

     В итоге: руководитель не создает у себя хороших, работающих должностных инструкций (папок). Объясняет устно. Его сотрудники, не гении от рождения, – устную информацию забывают, искажают, делают что-то, как им удобно и т.д. Работа выполняется не так, как хочет руководитель. Последствия можете додумать сами. 

Учиться нужно:

1. Научным принципам управления. У хороших тренеров.

2. На своих ошибках.

     На своих ошибках учиться не всегда приятно. Но это часть жизни. Не все получается идеально с первой попытки. И это нормально. Через неправильное применение мы приходим к правильным действиям.

     Но вот этот страх ошибиться, потерять «лицо», деньги, время и т.д. мешает нам развиваться.

    

Заблуждение № 3:  Думать, что люди сами будут себя мотивировать и достигать целей.  

     Многие руководители теоретически понимают, что с людьми нужно общаться, мотивировать, вовлекать. Но не все делают это. Не выступают на собраниях, не разъясняют цели, не поднимают ответственность  посредством правильной коммуникации.  Руководитель отдельно, сотрудники отдельно.

Это заблуждение. Людям нужен кто-то, кто даст им цель, будет направлять, давать энергию, вдохновение. Иногда «волшебного» пинка.

     Поэтому искать полностью самостоятельных и самодостаточных людей с высоким уровнем ответственности можно конечно… Но скорей всего они уже сами кем-то руководят. Лучшая стратегия: своих людей делать единомышленниками. Вовлекать и мотивировать. (Айнур Шеризатова, Главный тренер TC POWER)

Хорошего дня!